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本文摘要：向效率要效益

武超是１０米滚齿机操作手，这个自信的小伙子边忙着调试刀具边告诉记者，他现在月工资２４００多元，是同年进厂的同学中收入最高的。

向效率要效益

武超是１０米滚齿机操作手，这个自信的小伙子边忙着调试刀具边告诉记者，他现在月工资２４００多元，是同年进厂的同学中收入最高的。３年前，武超的月收入是七八百元。

他说，现在虽然比以前忙，但收入提高了，工作起来很带劲儿。

武超操作的这台机器，原来由８个人操作，现在只有４个人。这是武超工资大幅增加的主要原因。

中信重型机械公司几年前与许多国有企业一样，冗员多，历史包袱重，经营理念落后，机制不活。１９９８年，该公司的用工人数位居全国八大重机企业之首，而机器产品产量却由正常年份的２．８万吨下降到１．６８万吨，企业当年亏损１．２９亿元，全员劳动生产率在同行业倒数第一。

“效率极端低下确实令企业在市场竞争中如同老牛拉破车。

”总经理任沁新想起当时的情况，仍心痛不已。

向效率要效益，中信重机开始了起跳的第一步：裁员。人事部门到各下属单位调查摸底，实行定岗定编。经过精简，在岗职工由１９９８年的１．８万人减少到目前的９４００多人，原１９个生产厂合并为７个。

裁员只为提高效率提供了条件，中信重机接着又走了几步棋：

实行分配制度改革。企业内部坚持实行工效挂钩的分配原则，公司直属单位的工资总额与经济效益挂钩，封存所有员工原档案工资，逐步推行和完善以计时计件为主的分配办法，这种办法打破了大锅饭，极大地激发了员工的生产积极性。

实行用工制度改革。

采用劳动合同管理制度，组建人力资源中心，实行末位淘汰制；对每年淘汰掉的员工实行待聘制。

大力实施人才工程。职工培训中心重新启用，员工长年接受培训。

对工程技术骨干实行特殊津贴，对特殊贡献者给予奖房、奖车等重奖。

几步棋下来，企业一年一个台阶往上攀升。去年，只有原来人数一半的职工完成机器产品产量是原来的近４倍，达到１１万吨，销售收入２０．２１亿元；今年上半年完成机器产品产量６．５１万吨，销售收入２１．０６亿元，全年１３万吨产量的既定目标有望提前实现。

如今的中信重机，彻底改变了旧模样。厂区内道路整修一新，路灯、报栏、橱窗等设施一应俱全，精心修剪过的草坪中，鲜花盛开。

任沁新谈到中信重机下半年工作任务时说，企业将制定和推行操作性更强的绩效考核办法，拉大收入差距，促进生产、技术、管理水平的全面提高，进一步提高劳动效率，确保完成１３万吨的产品产量，向１５万吨的目标冲刺；完成４亿元的技改投资计划，使在建和续建的５个大项目按期投入生产，使中信重机早日实现销售收入５０亿元。本报记者 石文禹

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